Rapport de ventes par promotions
À la fin d'une circulaire, la question revient toujours : est-ce que ça a marché ? Nous automatisons le bilan promotionnel pour que la réponse arrive chiffrée, dès la fin de l'événement, sans qu'un analyste passe une journée à l'assembler.
- Le bilan de chaque promotion livré dès sa clôture
- Les ventes et la marge isolées par produit en rabais
- Une trace comparable d'une circulaire à l'autre
Le défi : le bilan promotionnel arrive trop tard ou pas du tout
Le suivi des promotions est souvent la première chose qu'on remet à plus tard, faute de temps. Quand le bilan finit par être produit, plusieurs circulaires se sont déjà succédé et la mémoire des conditions s'est estompée. Les acheteurs reconduisent alors des mécaniques sans savoir laquelle a réellement rapporté.
Distinguer ce rapport du suivi quotidien a son importance : il ne s'agit pas de regarder les ventes du jour, mais de regrouper les résultats d'un événement promotionnel précis, avec ses dates, ses produits et ses conditions, pour en tirer une leçon.
La solution : un rapport déclenché par chaque événement
Nous relions votre calendrier promotionnel à vos ventes pour générer, à la clôture de chaque circulaire, un bilan automatique par produit et par magasin : ventes pendant l'événement, marge après rabais et comparaison avec une période normale. Le rapport part vers les acheteurs sans demande de leur part.
Les rapports automatisés et le data engineering conservent l'historique de chaque promotion, ce qui constitue au fil du temps une mémoire commerciale. Pour une analyse plus poussée de l'effet incrémental, ce rapport se prolonge naturellement vers l'analyse de la performance des promotions.
Les indicateurs du rapport
Chaque bilan regroupe les chiffres propres à l'événement :
- Ventes par produit pendant la promotion
- Marge après rabais et coût promotionnel
- Comparaison avec une semaine normale équivalente
- Effet sur les ventes de la catégorie
- Historique comparatif des circulaires passées
Ce que vous y gagnez
Sur le plan opérationnel, vos acheteurs disposent d'un bilan fiable sans attendre un analyste, et le suivi des promotions cesse d'être la tâche qu'on repousse. Sur le plan financier, les mécaniques qui grugent la marge sont repérées tôt et écartées des prochaines circulaires. Sur le plan stratégique, l'historique accumulé devient un argument concret dans la négociation des ententes fournisseurs.
Questions fréquentes
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Poser votre questionQuelle différence avec l'analyse de performance des promotions ?
Faut-il nous fournir le calendrier promotionnel ?
Le rapport garde-t-il l'historique ?
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